近些年，在我国国家级别高新园区和经济技术开发区的数目呈现出持续增长的发展趋向，我国的产业园区已经在经历从传统化的产业园区向新区调整，由单一化产业园区向综合型产业园区进步的发展趋向。尤其是经济技术开发区和高新园区用产业结构调整优化和服务的内容优化，打造出多产业融合和社会化服务聚集的综合型产业园区，并进一步向智能化新区方向进步。

伴随着全国各地智慧园区建设规划顺风顺水，我国智慧园区建设规划现已在区域布局及建设规划手段上获得了进步、从区域布局来了解，环渤海地区、长三角地区和珠三角城市群，运用其深厚的工业生产根基，变成全国性智慧园区建设规划的集中区；中部临江区域运用临江城市圈的联动机制发展趋向，积极开展智慧园区建设规划，现阶段基本上构成“东部地区沿海城市聚集、中部临江联动机制、西部地区特性进步”的空间布局。

传统化产业园区在往智能化化转型发展的历程中都要融合互联网大数据、物联网技术与人工智能技术的最新发展趋向，以智慧工厂、智能物流等智能制造系统的新精益生产方式提高原来传统制造业发展模式，以智慧政务、智能安防系统等提高政府服务及管控产业园区的工作能力，以智能化、一卡通等手段提高市民日常生活便捷性，以多角度提高产业园区综合型竞争能力和人民幸福指数。智慧园区整体规划主要是围绕着下面这几个关键要点开展：

●战略目标

多方位剖析产业园区内外部进步生态环境。综合型考量产业园区自身的特性和需要，优点、缺点、挑战和机遇，并融合国内外有关的优秀实例和实践经验，确立产业园区智能化建设规划战略目标、产业链管理体系、产品定位、品牌形象定位等，并设定目标绩效考评管理体系。

●智能化细分情景整体规划

依据产业园区不一样的产业发展规划、空间规划、各项资源布局等多方面的特性，对产业园区开展要点深入分析，依据智慧园区建设规划战略目标，确立智能化建设规划细分情景、软硬件购买需要及项目建设方案。

●空间规划建议

遵循以人为中心的核心理念，融合产业链基本功能和产城融合的需求来合理布局各种智能化化项目建设，在集约化运用流动资金、土地资源等各项资源的根基上，使智能化项目对产业园区的投资收益利润最大化。

由此可见，产业园区的运营管理是多方位的、多层面的，伴随着产业园区经营规模的扩展及众多产业园区的建设规划运营管理，今后不一样的市场环境适用性与风险性监管问題、分工协作细分化产生的整合资源及协调性问題等都将是运营管理经营方所要面对的考验。